The CTO Journey at a Small Startup

Zapier的co-fonder/CTO Bryan Helmig 以遊戲技能樹的概念，講述一個新創團隊技術部門的成長故事。 從兩人小組溝通無礙，火力全開。到10幾人的團隊光說明一件事就花了許多時間成本。還有請益其他公司CTO卻也都沒有一個標準答案。 作者最後歸納了幾點結論：

  1. Embrace the Breaking Points 不要怕犯錯，也不要想預測問題。 發生了問題才知道怎樣是正確的方向！
  2. No Man’s Land 10幾人以上的團隊，在管理和溝通的成本就很大，同樣的一件事要不厭其煩的重複叮嚀，避免 No Man’s Land
  3. Mimic Structure 對於團隊管理，每間公司都有不同的解決方式，應避免套用別人的方法。而要去蕪存菁，創造出適合的管理方式。
  4. Focus Up 團隊人數越多更要專注在重要的專案上，並不是人多就能進行多個專案。記得溝通和管理的成本！

總而言之，良好到位的溝通最重要！

加速雲端系列文

台大資工 洪士灝 教授以自身在業界與學界的經驗，闡述台灣資訊科技產業的現況、遇到的問題，也對比美國矽谷的經驗來提出台灣未來可以如何發展的建議。文章中也包含對年輕學子們的期許後和已身處在業界的人可以如何應對的想法。 也因為洪教授的研究領域主要在 平行處理、效能優化、異質運算、大數據、資訊安全，所以在文章中針對上述領域也都有一番見解！